由于亚马逊仓库的持续容量限制，许多供应商难以实现其销售目标。这导致：
❌产品不可用
❌销售排名下降
❌自有仓库的运营积压
但是，如果您可以完全跳过送货到亚马逊呢？
✅介绍：供应商Flex。
该计划允许1P供应商直接从其仓库向最终客户发送亚马逊包裹。
亚马逊提供必要的IT设备，可以培训您自己的员工或带来他们的员工。他们所需要的只是一些空间，以便在现有仓库内建立他们的履行中心。
虽然亚马逊通常需要为这种设置支付高昂的运营费用，但现在可能是利用VorFlex机会的时候了。
为什么？
因为它也有助于亚马逊在繁忙的第四季度之前减轻其履行网络的压力。
在评估与您的供应商经理进行VorFlex会谈的经济利益时，请考虑以下几点：
-潜在的劳动力外包
-减少数量差异（PQV）
-不配送至亚马逊运营中心可节省成本
-减少拒付（未出现、延迟交货等）
-由于在亚马逊运营中心前等待时间过长，承运人收取的罚款减少
我觉得伟创力是亚马逊进一步扩展其供应链和武器的一种方式。它肯定会减少供应链中的问题，因为从您将其放在仓库角落的那一刻起，亚马逊就拥有它。
但从亚马逊的角度来看，IMO它更适合大件或高价值的物品，如大型家用电器和电视等，这些物品存在被盗、损坏或存储效率低下的风险。我真的没有看到对较小SKU的吸引力。
我从用户那里听到了不同的报告——有些人喜欢它，另一些人则觉得在他们的仓库和亚马逊的内部虚拟仓库之间来回走动太官僚了。
这是一种经典的向后集成方法。高速CPG项目当然可以很好地与VFlex模型配合使用，并被越来越多的供应商积极采用。在联合供应链中节省的任何步骤通常都意味着双方的成本节约。
供应商Flex有时很难获得第三方仓库的同意，但虚拟供应商Flex现在也是一种选择（仓库没有外部员工）。
如果基础设施和劳动力已经到位或可以在内部使用，对于无法采用该计划的品牌来说，这可能是一个有吸引力的解决方案。
VorFlex需要考虑很多因素，但是，仅通过消除PQV（虚拟短缺）就看到了积极的投资回报率，这些PQV（虚拟短缺）永远不会得到回报。
如果考虑，请务必询问亚马逊他们的区域化策略将如何影响VF节点中的数量。由于这项新举措，美国的一些当前节点正在经历交易量下降。
在PQV和区域化方面做得很好！这是一个需要单独计算的商业案例。最后，品牌可能还需要考虑VFlex通常会减少其他隐藏的损益成本中心，例如退款。
很棒的帖子马丁。VF在1P社区中基本上不为人知，但对于任何可以设置它的人来说都是一个巨大的优势。我工作过一个125美元的账户，当PO出现问题或需求高峰时，VF不止一次地保存了它们。我们正在推动所有供应商在第四季度探索VF。
你是绝对正确的！亚马逊不会将其推广给品牌，除非它承诺为双方节省成本。如有疑问，当然建议主动询问您的供应商经理。
VorFlex听起来像是游戏规则的改变者！直接面向客户有其力量，尤其是在关键时期。这恰恰强调了高效运营的重要性。很棒的见解！
需要明确的是，此程序仍然是VorCentral的一部分。因此，这并不是真正的DTC零售模式，而是一种物流计划。我一定会在将来更清楚地说明这一点！
VorFlex为什么不是直接履行？
在DF中，供应商对一切负责。在VF中，flex节点实际上由Amazon员工管理。
供应商灵活性肯定是一个有趣的模型，应该进行探索，以追求节省成本/使您与亚马逊的SC交互更有效率。但是，您必须仔细检查高峰期和非高峰期的劳动力需求，因为这将影响您的商业决策。亚马逊通常会提供配送中心负责人，但持续的招聘和仓库操作是您的成本和责任。
基于VF的DF。在大多数情况下，从我所看到的情况来看，直接履行提供了更多的控制和利润。特别是如果您有一个可以支持全国1-2天履行的物理位置网络。在我看来，这应该是为期一年的战略的一部分，而不仅仅是高峰期。
VorFlex听起来像是一个智能解决方案，可以帮助供应商保持可用性、销售排名和运营效率。这是双赢的，因为它对供应商和亚马逊都有好处，尤其是在高峰期。
减少拒付和运营成本，同时保持高效的交付，对所有相关方来说都是双赢的。感谢您分享这些宝贵的信息！
