公司在创立后的第四个年头改变了经营策略，规模开始快速膨胀并逐步实现了盈利。公司表示，从2016年开始不再局限于仅向用户提供信息服务，同时向用户提供棉纱的销售业务，实施“低毛利、高周转”的规模扩张战略，在控制风险的前提下，加快周转速度，以价换量，专注扩大规模，建立规模壁垒。公司纱线交易业务近两年实现了高速增长，市场占有率快速提高，带动公司销售收入从2015年的166余万元提高到2016年的7200余万元，2017年上半年更是突破了1.9亿元，公司在2017年也开始扭亏为盈。
公司主要的商业模式就是采用“集采直销”模式为纺织行业上下游用户提供全面的电子商务供应链解决方案，包括自营和直销模式两种。公司自营部分的采购模式是在通过B2B平台采集下游客户需求信息的基础上，向上游供应端进行集中采购。由于下游客户碎片化严重、订单小、议价能力弱、运输成本高、效率低，公司通过B2B平台对下游客户需求信息的采集，与上游棉纺生产商签署相关集采订单，因此拥有较强的议价能力，从而有效地为下游客户降低采购成本和运输成本、提高运输效率。直销模式则是与客户在线上确定采购意向，线下签署合同，公司利用在上海、青岛、潍坊、绍兴、宁波等下游客户聚集地的仓库及时交货，缩短了商品的销售周期，提高了资金的周转率。
