当首席信息官(CIO）调整到办公室，从后端变成面向客户的关键领导者，负责提供出色的客户体验会怎么样？根据我们CIO状况调查，57%的受访IT领导者表示，改善客户体验(CX)是首要目标，而81%的人正在实施新技术来支持客户交互。
同时研究还表明，许多组织正在努力实现他们的提升客户体验感的目标，但他们在整合所需的技能、工具和数据等方面都面临挑战。为了帮助大家克服这些障碍，我们请研究人员和相关领导者列出首席信息官可以采取的步骤，以加强他们组织的客户体验功能。以下是10个相关的小技巧：
一、以客户为中心
数字服务公司WestMonroe产品体验和工程实验室的合伙人ElliRader表示，随着企业将客户体验作为战略目标，首席信息官们自己也必须以新的方式思考和工作。
然而，Rader表示，为了实现这一转变，一些首席信息官必须比其他人更加努力。一些首席信息官——尤其是在面临压力的时候，就像现在——倾向于回到他们长期以来做的事情上。他们依靠熟悉的东西，因为他们有肌肉记忆。这些事情往往围绕着交付，比如快速发货，但不幸的是，当你的重点是什么时，他们错过了对客户最好的东西。他们需要对新的工作方式持开放态度，所以不只是打同样的井，而是要做正确的事情。首席信息官们需要充分学习以人为本的设计和其他提升客户体验相关的方法，这样他们才能有效地领导他们的改善客户体验的团队。
二、组织文化贯穿工作
查尔斯河实验室（CharlesRiverLaboratories）高级副总裁兼首席信息官MarkMintz表示:“作为首席信息官，我的职责首先是创建一个支持并实现以客户为中心、设计思维、技术创新和敏捷的工作方式的组织和文化，其次是使我们的同事能够成功地重新想象我们的工作方式，以及我们为内部和外部客户提供价值的方式。”
他解释说:“当我们评估如何最好地服务内外部客户的机会时，我们不断从客户的角度和业务的角度来理解机会的核心，并努力根据我们所学到的重新想象这些经验。从那里我们确定了我们的关键指标，我们希望通过我们的重新想象产生影响，然后我们继续专注于与客户的定期合作，以数据和指标为指导，以确保我们提供最高价值的体验，不仅让我们的客户感到愉快，而且为他们创造真正的商业价值。”CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
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三、在高管层中建立提升客户体验的共同责任
根据Foundry的CIO研究，客户体验技术是过去一年IT投资最多的技术之一。但首席信息官必须拥有更多的CX项目，而不是技术交付;他们必须与市场营销、运营、销售和收入官，以及首席客户或首席体验官(如果这些角色存在于公司中)一起共享所有权。
研究公司IDC的未来客户体验研究总监SudhirRajagopal表示，研究发现，提供出色客户体验的公司会让客户体验成为一种共同的责任。这与某个人或某项职能无关。说起来是一回事，但这意味着每一个职能部门，每一个职能部门内的领导者，都在考虑如何针对相同的客户目标实现他们的运营部分。
四、建立跨职能统一目标运营团队
Upwork是一家服务于自由职业市场的平台，其首席产品和体验官SamBright表示，这种共同所有权必须扩展到整个组织。
“为了确保更好的产品和业务成果，技术领导者必须建立一个结构，将产品、体验和数据团队紧密结合起来，甚至在某些有意义的时刻将它们结合起来。这在整个组织中灌输了一种协作文化，使多个部门(无论是直接还是间接负责客户体验)更紧密地联系在一起，”他解释道。
五、使客户体验战略与企业战略保持一致
信息技术研究集团(Info-TechResearchGroup)及其SoftwareReviews部门的顾问总监ThomasRandall表示，提供出色的客户体验是一个很好的目标，但目标应该是以帮助组织实现其目标的方式提供出色的体验。
“IT必须与企业合作，问‘我们的客户体验目标是什么?Randall解释说，将CX与企业战略相结合，可以让IT部门确定要追求和发展的技术、特性和功能。例如，专注于客户保留的公司的首席信息官将需要优先交付能够自行解决客户问题的技术，如果他们不能，则让客户服务代表快速解决问题。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
六、在寻找解决方案之前先寻找问题
查尔斯河实验室(CharlesRiverLaboratories)产品、服务和体验设计执行总监ErinHoward说:“作为技术人员，我们很容易在没有明确定义它要解决的原因和问题的情况下，迅速添加或购买一项技术解决方案。”
这不仅决定了如何建立良好的客户体验，而且决定了如何建立正确的客户体验。Howard说:“充分理解问题，从不同的角度看问题，在问题空间花更多的时间，将导致更好的解决方案评估，理解需求，并在购买下一个技术解决方案之前定义目标。”
七、建立数据集以利用增强CX的价值
但是团队需要好的数据来成功完成所有这些工作。Rajagopal说:“这是需要从根本上解决的一层。”他指出，IT在构建引入第一、第二和第三方数据所需的基础设施以及创建“统一的客户数据视图”方面发挥着重要作用。
SmileDirectClub的首席信息官JustinSkinner知道建立数据集以利用增强CX的价值，他指出该公司的SmileMaker平台使用人工智能，使客户能够在几分钟内看到该公司的治疗计划如何改变他们的笑容。
Skinner说:“有了这项技术，我们能够利用180万个微笑的数据为客户创造一种教育体验，让他们更容易开始学习。分析我们现有用户的微笑可以让新客户更快地完成整个过程，同时也使我们能够大规模地接触到全球各地的消费者。”
八、确定工作的优先级
LPLFinancial执行副总裁兼首席信息官AmyEvins表示:“比起时间和金钱，创意和工作要多得多。这就是为什么她认为高绩效的CX职能部门有一种严格的方法来确定工作的优先级。
在这一点上，Evins的团队会计算提案的价值，并根据它们预计会带来的影响对它们进行优先级排序。Evins说:“这也让团队有权说不，这样当他们反击时，他们就有数据来说明原因，然后他们就可以优先考虑能够带来最大价值的客户体验产品。”
Rader也支持这种方法。她还建议首席信息官们对现有的特性和功能采用类似的方法，确定哪些特性和功能不能带来价值，然后将其淘汰。“看看哪些功能正在被使用，并删除那些没有被使用的功能。当你可以花钱开发客户真正需要的新功能时，为什么还要花钱维护这些东西呢？”她问道。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
九、衡量CX工作的影响
Rajagopal说，为了有效地划分优先级并进行精简，并确定哪些活动实际上在改善客户体验，组织必须有准确的方法来衡量其CX工作的价值。这意味着使用的不仅仅是净推广者得分(NPS)，而是使用额外的以客户为中心的指标，如客户努力得分，并衡量CX计划是否带来了更多的消费者支出。
在这方面有一些进展，但不是很多。IDC预测，到2024年，至少30%的组织将引入新的成功指标来跟踪和衡量客户价值创造的内部和外部流动。IDC还预测，到2027年，四分之一的全球品牌将放弃以客户满意度评分(CSAT)作为衡量客户体验的指标，转而采用与结果相关的客户努力评分(CustomerEffortScore)作为衡量旅程满意度和成功的关键指标。
Rajagopal表示，首席信息官们可以引入工具来实现这种测量，并补充说，首席信息官们还可以部署人工智能技术来分析文本和口头语气，使组织能够在互动过程中评估客户情绪。
十、建立CX团队和真正的CX纪律
与其他首席信息官一样，Mintz将招聘合适的人才列为支持强大的CX功能的首要任务之一。他说:“我的大部分时间都花在吸引、激励和留住世界级人才上，并为他们提供所需的支持，让他们利用自己最好的专业知识来实现我们的目标。”
Rajagopal说，首席信息官们还应该注意如何组织人才，并补充说，研究表明，拥有最好的CX的组织都有专门的CX团队，拥有专门的资源来执行经验转换。此外，这些团队与组织的数字化转型战略相结合。因此，客户体验团队正在考察所有(功能和接触点)，询问他们是否在解决客户需求的同时，也解决了一些运营限制。
专家补充说，这些举措使组织能够将CX视为一系列一次性项目，从而创建真正的CX实践，能够随着市场需求的变化而持续改进和发展。
原文：
Customerexperience(CX)hasbecomeatoppriorityforITleaders,whomustembraceacustomer-centricmindset,developcross-functionalteams,anddefinetherightKPIstosucceed.
Oncerelegatedtothebackoffice,CIOsarenowkeycustomer-facingleaderschargedwithdeliveringgreatcustomerexperiences.
AccordingtoourStateoftheCIO2022survey,57%ofrespondingITleaderssayimprovingcustomerexperience(CX)isatopgoal,while81%areimplementingnewtechnologiestosupportcustomerinteractions.
ResearchalsoindicatesthatmanyorganizationsarestrugglingtoreachtheirCXobjectives,astheyfacechallengesinbringingtogethertherequiredskills,tools,,weaskedresearchersandCXleaderstoliststepsCIOscantaketostrengthentheirorganization’’sthetenactionitemsthatwillhavethegreatestimpact.
1.Embraceacustomer-centricmindset
CIOsthemselveswillhavetothinkandworkinnewwaysastheirorganizationsmakeCXastrategicobjective,saysElliRader,apartneratdigitalservicesfirmWestMonroewhoworksinitsProductExperienceandEngineeringLab.
SomeCIOs,however,willhavetoworkharderthanotherstomakethisshift,Radersays.
“SomeCIOs—particularlyintimesofpressure,whichisnow—ttofallbackonthingsthey’,likeshipfast,but,unfortunately,theymisswhat’sbestforthecustomerwhenthat’syourfocus,”Radersays.
“Theyneedtobeopentonewwaysofworking,sonotjustbuildingthesamewellbutbuildingtherightthings,”sheadds,explainingthatCIOsneedtolearnenoughabouthuman-centereddesignandotherCX-relatedmethodologiessothey’reabletoeffectivelyleadtheirCXteams.
2.Evolvetheculture
“AsaCIOmyroleistofirstcreateanorganizationandculturethatsupportsandenablescustomer-centric,designthinking,technicallyinnovative,agilewaysofworkingandsecondlytoenableandempowerourcolleaguestobesuccessfulinre-imaginingthewayweworkandthewayweprovidevaluetoourcustomers,bothinternallyandexternally,”saysMarkMintz,seniorvicepresidentandCIOofCharlesRiverLaboratories.
“Whenweareevaluatingopportunitiesforhowbesttoserveourinternalandexternalcustomers,wecontinuouslyseektounderstandthecoreoftheopportunityfromacustomerperspectiveaswellasfromabusinessperspectiveandstrivetore-imaginethoseexperiencesbasedonwhatwelearn,”heexplains.“Fromthereweidentifyourkeymetricsthatweexpecttoimpactthroughourre-imaginationandthenwestayfocusedonregularcollaborationwithourcustomers,guidedbydataandmetrics,toensurewearedeliveringthehighestvalueexperiencesthatnotonlyaredelightsforourcustomersbutalsocreatingrealbusinessvalueforthem.”
3.CreatesharedresponsibilityforCXwithintheC-suite
CustomerexperiencetechnologieswereamongthetopITinvestmentsoverthepastyear,accordingtoFoundry’;theymustshareownershipforit,alongwiththemarketing,operations,sales,andrevenueofficers,aswellasthechiefcustomerorchiefexperienceofficersifthoserolesexistwithinthecompany.
ResearchhasfoundthatcompaniesthatdelivergreatcustomerexperiencesmakeCXasharedresponsibility,saysSudhirRajagopal,researchdirectorforFutureofCustomerExperienceatresearchfirmIDC.
“It’snotaboutanyonepersonoronefunction,”hesays.“It’sonethingtosayit,butwhatitmeansisthateachoneofthosefunctions,everyoneofthoseleaderswithintheirfunctions,thinksabouthowthey’redeliveringontheiroperationalpiecesagainstthesamecustomerobjectives.”
4.Buildjointownershipthroughcross-functionalteams
Thatjointownershipmustextthroughouttheorganization,saysSamBright,chiefproductandexperienceofficeratUpwork,aplatformservingthefreelanceworkmarket.
“Inordertoensurebetterproductandbusinessoutcomes,it’sessentialthattechleadersputastructureinplacethattightlycouplesproduct,experience,andngsmultipledepartments—whetherdirectlyorindirectlyresponsibleforthecustomerexperience—closertogether,”heexplains.
BrightsaysUpworkhasfocusedoncreatingateamstructurethat“bindstogetherproductandexperience.”Thatincludesco-locatingtheseteamsaswellaspromotingtransparencyandcollaborationacrosstheorganization.
“Withamoreunifiedteam,whereVPsandproductmanagersofourvariousproductsordeliverymodelssitrightalongsideourUXfunction,analyticsteamaswellascustomersupportandtrustexperts,wegetatrue360-degreeviewofcustomerproblemswe’retryingtosolvewhilecreatingarealfeedbackloopthatrevolvesaroundcustomerobsession,”Brightsays.
5.AlignCXstrategytotheenterprisestrategy
Deliveringgreatcustomerexperiencesisagoodgoal,buttheobjectiveshouldbedeliveringgreatexperiencesinwaysthatalsohelptheorganizationachieveitsgoals,saysThomasRandall,advisorydirectoratInfo-TechResearchGroupanditsSoftwareReviewsdivision.
“IThastoworkwiththebusinesstoask,‘Whatareourgoalsforcustomerexperience?’whetherthat’supsellingorcustomerretentionorcustomeracquisition,”Randallsays,explainingthataligningCXwiththecorporatestrategyenablesITtoidentifythetechnologies,features,andfunctionstopursueandadvance.
Forexample,CIOswhosecompaniesarefocusedoncustomerretentionwillneedtoprioritizethedeliveryoftechnologiesthatcansolvecustomerproblemsontheirownand,iftheycan’t,enablecustomerservicerepstoquicklydoso.
6.Definetheproblembeforedefiningthesolution
“Astechnologists,it’seasyforustoquicklyjumptotheadditionorpurchaseofatechnologysolutionwithoutclearlydefiningthereasonandproblemitismeanttosolve,”saysErinHoward,executivedirectorofproduct,service,andexperiencedesignatCharlesRiverLaboratories.
“Usingmethodologiesfoundindesign-thinkingpracticescanhelptodefinetheproblemspace;journeyandprocessmapping,personadefinition,ideationworkshopsandmanyotherbroadthinkingtacticscanhelpyouandyourteamsptimeintheproblem,empathizewiththecustomerandultimatelydefineanddesignthesolutionwithafocusontheneedsandexperienceofyourcustomer,”sheexplains.
That’scriticalfordeterminingnotjusthowtobuildagreatcustomerexperiencebutbuildingtherightones.
“Fullyunderstandingtheproblem,lookingatitfromdifferentangles,andspingmoretimeintheproblemspacewillleadtobettersolutionevaluation,understandingofneeds,anddefinitionofgoalsbeforepurchasingyournexttechnologysolution,”Howardsays.
7.Getahandleonthedata
TeamslookingtoimproveCXoftenfocusontheexperiencelayer,puttingmostoralloftheireffortsintounderstandingcustomerjourneysandcustomerpersonas.
Butteamsneedgooddatatodoallthatsuccessfully.“That’sthelayerthatneedstobefundamentallyaddressed,”Rajagopalsays,pointingoutthatITisinstrumentalinbuildingtheinfrastructureneededtobringinfirst-,second-,andthird-partydataandcreatea“unifiedcustomerdataview.”
JustinSkinner,CIOofSmileDirectClub,knowsthevalueofbuildingdatasetstoleverageforenhancedCX,pointingtothecompany’sSmileMakerPlatform,whichusesartificialintelligencetoenablecustomerstoseeinminuteshowthecompany’streatmentplanscouldchangetheirsmile.
“Withthistechnology,we’kesiteasierforthemtogetstarted,”Skinnersays.“Analyzingthesmilesofourexistingusersallowsnewcustomerstogothroughtheprocessmorequickly,whilealsoenablingustoreachconsumersacrosstheglobeatscale.”
8.Prioritizeandprune
“Therearewaymoreideasandworkthantimeandmoney,”saysAmyEvins,’swhyshebelieveshigh-performingCXfunctionshaveadisciplinedapproachtoprioritizingtheirwork.
Tothatpoint,Evins’teamcalculatesthevalueofproposalsandprioritizesthembasedontheimpactthattheyareeachexpectedtobring.
“Thatalsoempowerstheteamtosayno,sowhentheypushback,theyhavethedatatoshowwhy,andthentheycanprioritizethecustomerexperienceproductsthatwilldrivethemostvalue,”Evinssays.
Raderadvocatesforthatapproach,unctionsbydeterminingwhichonesdon’tdelivervaluesotheycanberetired.
“Lookatwhatfeaturesarebeingusedandkillthosethataren’wfeaturesthatcustomerswillactuallywant?”sheasks.
9.MeasuretheimpactofCXefforts
Toprioritizeandpruneeffectively,andtodeterminewhichactivitiesareactuallyimprovingcustomerexperiences,organizationsmusthaveaccuratewaystomeasurethevalueoftheirCXwork,Rajagopalsays.
ThatmeansusingmorethantheNetPromotorScore(NPS)andinsteadusingadditionalcustomer-centricmetricssuchastheCustomerEffortScoreandmeasuringwhetherCXinitiativesbringincreasedconsumersping.
There’%oforganizationswillintroducenewsuccessmetricstotrackanderSatisfactionScore(CSAT)asameasureofcustomerexperienceandadoptaCustomerEffortScorecorrelatedtooutcomesasakeyindicatorofjourneysatisfactionandsuccessby2027.
RajagopalsaysCIOscanbringintoolsthatenablesuchmeasurements,addingthatCIOscanalsodeployAItechnologiesthatanalyzetextandverbaltone,enablingorganizationstogaugecustomersentimentduringinteractions.
10.BuildCXteamsandatrueCXdiscipline
LikeotherCIOs,MintzlistsattentiontohiringtherightpeopleasoneofhistoptasksinsupportofastrongCXfunction.
“Alargefocusofmytimeisspentonattracting,exciting,andretainingworld-classtalentandgivingthemthesupporttheyneedtousethebestoftheirexpertisetodeliveronourobjectives,”hesays.
CIOsshouldalsobeattentivetohowtheyorganizetheirtalent,Rajagopalsays,addingthatresearchshowsthatorganizationswiththebestCXhavespecialize,thoseteamsarecoupledwiththeorganization’sdigitaltransformationstrategy.
“Sothecustomerexperienceteamislookingacrossall[functionsandtouchpoints],askingwhetherthey’readdressingcustomerneedswhilealsoaddressingsomeoftheoperationalconstraints,”Rajagopalexplains.
Suchmoves,expertsadd,enableorganizationstomovepastseeingCXasaseriesofone-offprojectstocreatingatrueCXpracticethat’scapableofcontinuousimprovementandevolutionasmarketdemandschange.
CXO联盟（CXOunion）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平台组织，其中在CIO会议领域的领头羊，目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、中国cio会议、西部CIO会议。在这里，你可以参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛，在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席运营官、首席执行官、IT总监、财务总监、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。
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